发展规划

关于公司“三运三化”政策

一、什么是三运三化:

1、三运三化:运行制度化、运营数据化、运作标准化。

2、运行制度化:规范制度、规范流程,做到有据可依,有据必依,言行必实。

3、运营数据化:数据录入及时、准确,数据说话、数字分析。

4、运作标准化:

(1)人员设施标准化:人员、设施设备标准化;对人员定岗定编、对设施设备的管理要求台账清晰、责任到人,推进设施设备配置、使用、维护、更新的标准化。

(2)作业流程标准化:规范作业流程,使作业流程标准化、程序化,最大减少人的因素干预。

(3)日常管理标准化:通过日常管理中“一符”(帐实相符)、“三专”(业务专业、宣讲专业、作业专业)、“五落实”(质量落实、数量落实、节点落实、人效落实、闭环落实)。

(4)管理手段标准化:实现全程留痕、状态可跟踪、责任可溯源,明确岗位职责、工作内容、工作流程、量化考核指标、落实管理责任,实现包出效益、包出质量、包出优秀团队目标。

二、为什么要进行三运三化:

      三运三化建设是总经理根据物流时代变革的机遇,未来发展的方向和企业家的社会责任而提出,是公司进行战略转型升级构建智慧物流体系的基石,是实现客户满意,股东满意,员工满意的必备条件。作为2022世界杯开户的一员要认真学习领会总经理的指示,将三运三化不打折扣的在工作中贯彻落实。