2022年干什么?怎么干?

       一年之计在于春。2月11日,公司领导在总部组织召开了2022年全体员工动员大会。会议由总经理袁浩杰主讲,总部领导、项目部代表及总部全体员工参加。

       会议围绕着“2022年干什么?怎么干?” 为主题,回顾了2021年战略方向调整及工作完成情况,同时明确了2022年公司战略目标。

       会上,袁总提出2022年公司运营管理以“精、细、明、简、准、透、公”八个字来指导日常工作及团队管理,具体要求为目标精、计划细、沟通明、工具简、控制准、反馈透、奖惩公。同时向总部各部门提出新的目标,要求各部门从自身专业出发,打造2022世界杯下注金牌教练队伍,包括内控教练、激励教练以及三大经理教练。现场大家认真聆听,积极响应。会后全体学员积极学习袁总讲话PPT,分享学习心得。

       虎年伊始,万象更新。新的一年2022世界杯下注全体员工将团结一心、坚定信念、追求卓越。明确了2022年战略总目标,2022世界杯下注各部门的工作将会有哪些创新之举,值得期待。